数字化转型的难点与痛点？

疫情带来的不确定性正在加速全球数字化转型进程。远程办公和在线解决方案的普及，使得企事业单位对数字能力和相关技术人才的需求更加迫切。这就要求人们积极提高自己的数字技能，不断学习新技术和新知识，从而更灵活地应对新常态下工作环境和职业发展的变化，从而取得成功。其实对于很多企业来说数字化转型的过程中都会有以下普遍性难点：

1、资源成本：企业数字化转型是一项系统工程，不仅需要加大研发投入、人才储备，还要全面升级各生产环节基础设施。一是转型技术成本、试错成本高。企业自身“造血”机能偏弱，外部“输血”机制滞后。企业在难以利用资金杠杆和借助专项扶持的基础上，靠企业自身的资本投入几乎难以为继。二是资源投入不足。中小企业在网络、设备、信息系统等资源配置方面投入对比大型企业资源投入相对不足。

2、人才：数字化转型是因为新一代信息化、数字化技术大普及应用而得到企业重视的新生需求，这就代表数字化转型相关人才非常稀缺，转型过程中只能从企业原有技术、业务、管理等不同层级部门抽调人员，容易迷失方向，难以完成企业的全面数字化转型。

3、平台：没有合适的平台，在企业数字化转型中，业务需求变化迅速，新技术层出不穷，数字系统需要稳步扩张，平稳演进。封闭的系统或平台将严重阻碍数字转型。一个笨重僵化的技术平台很难快速响应数字经济时代的客户需求。在以数字化、网络化、智能化为特征的新一轮数字化转型过程中，适合企业的技术平台发挥着重要作用。

4、转型路径：随着制造企业数字化转型迈向深水区，关键标准规范缺失、行业监管体系不完善、解决方案不全面等问题逐渐凸显。一方面企业数字化改造需求模糊而庞杂，关键标准、实施指南的缺失导致部分企业由于未清晰认知自身发展阶段与战略规划，在企业内部数据尚未打通的情况下盲目开展数字化转型，致使转型效果不佳。另一方面缺少一个有效反映转型价值的评估模式，企业无法精确了解开展数字化转型的投入产出效益。

5、战略规划：数字化转型虽然发展时间并不长，在当前仍然处于初级阶段，大多数企业还是在摸索中前行，跟随着科技进步、产业革命一步步向前走

数字化正在席卷一切，颠覆所有传统模式，影响企业的方方面面。企业只有顺应潮流，完成数字化转型，才能充分利用数字化技术，提高企业的生产经营管理水平，走向新生。

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