企业数字化转型怎么做？

许多中小企业甚至大型企业无法理解，为什么国家在推荐数字化转型，企业数字化转型对企业的帮助究竟体现在哪里？

企业数字化转型其实是将企业的各项资产、数据、人员以及各类生产销售情况全部实现数字化，将企业的所有数据利用大数据技术进行归纳，最终储存在云端；通过实时的数据传导，将各个分部的数据实现可视化，云计算技术将会对数据进行分析，最终将会确定科学的战略。比如分部最佳库存数量、哪件商品在哪个城市更好卖、企业保持多少的现金流等等，它会省去原来繁杂的人工整理数据和战略制定。

如果将企业看做一台运行中的机器，数字化平台将会科学统筹管理机器中的每一个零件的运行。

1、什么是企业数字化转型

企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

2、企业数字化转型的本质

企业数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触达核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。从某种角度来理解，它和大数据有点类似，比较大且略微有点虚的概念，通俗一点讲就是现下很多企业在强调的数据化管理。

3、数字化是转型使用的手段

企业在布局数字化转型时，尽管会面对各界多样的声音，但一定要回归到企业的本质需求上来：“降本、增收、提效”等企业核心目标。通过企业日常运营的数据，客户公司反馈的数据，形成企业日常运营的全场景数据，再反馈到改进产品、改善流程、精准营销、升级运营、优化库存等业务上来，形成良性发展的闭环。

4、企业数字化转型分5步走

（1）、信息化：将企业原有的线下订单及人工的Excel数据表格进行全面标准化，生成标准化订单数据；

（2）、一体化：将原有手动查询的经销商执行价格、库存量、订单历史、采购数量统计等直接对接相关CRM系统、会员系统、库存系统、数据分析系统；

（3）、精细化：全面梳理企业业务流程，推动业务流程的数字化变革。强化数字技术对企业各个业务环节、业务模式、业务流程的变革和再造能力，进而形成更加数字化、网络化、智能化的业务运行体系，系统化的再造企业的业务流程；

（4）、自动化：系统化自动操作，取代企业日常机械性、重复性的工作；

（5）、智能化：根据数据建模，实现预测与规划，比如采购数字化、决策数字化、供应商管理数字化，有效提升决策和执行效率，降低企业风险。

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